Análisis emoconductual Método Démann

 Seguimiento de empresas

 

Análisis emoconductual Método Démann

Seguimiento de empresas

David Demann

Desarrollador del Método AEMD

« Ideé y desarrollé el Método AEMD a principios de los años 90. Al aprovechar los recursos TCC, sobre todo a partir de elementos procedentes del conductismo y del coaching, además de otros prestados de la programación neurolingüística y del análisis transaccional, conseguí pulir este método que, a partir de fundamentos analíticos, permite el desarrollo de un trabajo en profundidad acerca de las emociones, los bloqueos y los mecanismos compensatorios que estos generan ».

El AEMD se concibió, al principio, para el uso terapéutico dentro del terreno personal. David Démann, provisto de una experiencia empresarial, pronto se vio en situación de gestionar problemas ligados al panorama profesional.

Con el tiempo, desarrolló soluciones orientadas a las expectativas y necesidades de los jefes de determinadas empresas y dirigentes, todo ello a partir de herramientas del AEMD. Estas soluciones le permitieron aportar respuestas pertinentes a un buen número de situaciones de la actualidad, tanto en el ámbito de la gestión del estrés y las emociones, como en el de la optimización de los métodos de gestión e incluso en la modernización de los modelos de recursos humanos.

Hace no tanto, muchos lo habrían considerado un iconoclasta al aspirar a introducir modelos terapéuticos en el seno de las empresas. Pero, desde la instauración del coaching, que ha adoptado un cariz corporativo impecable para brindarle legitimidad a los servicios de recursos humanos, la idea de acabar con este tabú histórico se ha abierto camino.

« El propio coaching percibe sus limitaciones demasiado pronto »

Pese a ello, el propio coaching percibe sus limitaciones demasiado pronto como herramienta participativa de la profunda transformación del modelo de recursos humanos y management, al igual que en materia de eficiencia de la gestión emocional y conductual de situaciones extremas. Así pues, se mostrará útil y valioso, pero no lo bastante determinante!

Asimismo, y gracias al coaching en buena medida, nos encontramos ante un momento de amplitud de miras por parte de numerosas empresas:

  • Amplitud de miras hacia el estudio del management alternativo del sistema jerárquico,
  • Amplitud de miras hacia los modelos de dirección y una visión largoplacist.

« Imaginar soluciones más diferenciales y ambiciosas »

Esta marcada evolución del mundo empresarial nos permite imaginar soluciones más diferenciales y ambiciosas a través de métodos híbridos entre el trabajo conductual y la incorporación de las emociones. Y, en el primer puesto de todas ellas, se encuentra el AEMD.

 « Hay que dejar de contener las emociones y aprender a utilizarlas de forma adecuada »

La utilización del AEMD en el ámbito profesional propone aplicaciones múltiples y evolutivas. De modo que encontramos dos principios:

  • Hay que dejar de contener las emociones y aprender a utilizarlas de forma adecuada. Esto permite asimilar una lectura correcta de lo que se nos transmite vía oral, como las indicaciones sutiles, por parte de nuestros interlocutores. La buena utilización de estas emociones nos ayudará, por ejemplo, a convertirnos en personas más inspiradoras y estimulantes, a comunicarnos de manera más precisa y eficaz y, asimismo, a instaurar un modelo de liderazgo más legítimo y natural.
  • Descubrir, integrar, captar y aprovechar las emociones como herramientas de management 2.0, o cómo estar a la altura de los retos de gestión a los que se enfrentan las empresas en la actualidad.

Al extrapolar la adaptación de estas herramientas del AEMD al ámbito empresarial, podemos proponer soluciones personalizadas con el objetivo de responder de forma adecuada a cada compañía y solucionar de manera individual cada problema. Así se presenta nuestro modelo genérico:

  • Intervenciones urgentes ante situaciones extremas, riesgos psicosociales, movimientos sociales…: Sesiones de 2 horas a un ritmo elevado (hasta dos por semana).
  • Intervenciones focalizadas que respondan a un pliego de condiciones definidas y extremas: Sesiones de 2 horas (generalmente dos al mes seguidas de sesiones intermedias).
  • Modelos de seguimiento global de transformación (individual y grupal): Jornadas completas mensuales y seminarios cortos.

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Seguimiento personalizado

"De la actitud al engaño, a menudo, nos mentimos nosotros mismos". Un método innovador para convivir mucho mejor con nuestras preocupaciones.

La Fundación

 

La fundación AEMD, de utilidad puramente pública del derecho de Suiza, y las demás estructuras sin ánimo de lucro con las que cuenta el AEMD, permiten la elaboración de numerosas sesiones, respaldo pedagógico, formación, supervisión y el premio AEMD Marina Picasso.

Seguimiento de empresas

Las emociones son una herramienta esencial del management. En lugar de contenerlas, lo ideal es utilizarlas para alcanzar nuestros objetivos personales.

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